1995年，王功权赴美学习考察，向万通介绍国际管理经验，寻找合作伙伴 。 后来，许多媒体报道说他出于风险投资的目的出国了。 当王功权到达硅谷时，一切都是新鲜的。 中国的红脸竞争问题不存在。 尽管硅谷的业务规则缺乏人文关怀，但这是企业管理的好方法。
p在1990年代中期，美国的硅谷发展迅速。 大街上的人们都在谈论风险投资，各种规模的聚会也在谈论这种商业模式。 当时，中国大陆在硅谷没有投资机构，但台湾，香港和新加坡都有。 王公权开始想知道该怎么办。许多海外学生对创业的热情，再加上硅谷的投资热潮，使王功权感到疑惑：为什么所有这些都发生在美国和硅谷？ 与中国相反，富裕似乎是上帝，有金钱的人经常能够立即收购公司：控股，控制董事会，变更管理，甚至是被收购公司的想法将在一段时间内被取代 时间。 风险投资基于充分尊重人员，知识和技术的价值。 企业家的空间和利益足够大，并且在企业家和资本市场中相对标准化。
王功权从美国回国，接受了周泉和林东亮的邀请，于1998年正式加入IDG，辞去了万通总裁，仅保留名誉董事会主席 。 结果，政府官员，企业家和投资者的三种身份的转换已经完成。
失败的“西化运动”王功权和万通实业集团的历史始于1991年6月。当时，王功权和万通实业集团现任董事长冯伦 其他四人来到海口市，以3万元人民币启动了万通实业的创业历程。 正好赶上上海南部的房地产热潮，公司发展异常顺利，1993年收入3000万元。
这一成功的战略转让使万通实业集团管理着4.8的资产。 1995年，人民币50亿元。但是，与中国所有同类型的私营企业一样，随着集团规模的迅速扩大，资金不足和专业化水平低下小组内部也出现了诸如管理不善和管理不善之类的问题。
在王功权去硅谷之前，万通已经在硅谷建立了MassMutual，王功权是MassMutual的董事会主席。 当时的总经理是亚信的副手。 总裁刘亚东
但是，在投资亚信之后，王功权立即遇到了一个问题，即万通董事会不了解风险投资的概念。
通过这种方式，为了使Vantone董事会对风险投资充满信心，王功权不得不勉强开始考虑兑现问题。 当时，亚信已经赚钱了，公司发展得更快，所以也有回购。 股份的想法。 这样，两党达成了协议。 在王功权出资八个月后，亚信用自己的50万美元回购了这些股票。
成立于1994年7月的Vantone International Group，由于对AsiaInfo的成功投资，在硅谷也享有很高的声誉。 继亚信之后，王功权和他的万通国际集团相继投资了一系列公司，包括诺沃公司东方兴业互联网教育服务有限公司（投资160万美元，约占其股份的70％）， 创联网络技术有限公司等； 并与IDG Technology Venture Capital Fund共同投资了香港统一网络有限公司。 该基金的定位之一是仅对外国学生进行投资，另一种则仅限于IT行业，第三种是仅进行初始（StartUp）投资。 在美国，许多国际学生的典型生活方式是一对夫妇，两个孩子，两辆汽车，一所房子和一个花园。 一般来说，他们的未来是完全可以预见的，因此他们没有挑战。 他们也想开公司，但是通常由于他们在公司从事研究工作，所以他们缺乏创业的风险资本。 此外，他们在中国没有任何社会资源，可以在这两点上为他们提供准确的信息。 提供帮助。 除了私人企业家之间的关系外，我们对中国非常熟悉，但也拥有政府资源和行业资源； 此外，在中国运营的公司随时都会比他们遇到更多的问题。 经验; 因此它在硅谷非常受欢迎。
从中国房地产行业的私人企业家到硅谷的风险资本家，王功权的角色已经发生了巨大变化，以至于他感觉像是在重生。 这种变化包括许多方面，例如投资理念，运营方法，解决问题的视角等。在房地产领域，如果您不满黑帮，公司将根本无法实现。 结果就是我们的民营企业。 我的家人变得非常勇敢，敢于做任何事情。 每天，我都被吞噬和雄心勃勃； 当我开始在风险投资领域工作时，人们变得比以前更加严格和理性。 它还比以往更加关注运营细节，战略联盟与合作，并尊重知识的价值。
更多品牌专营项目，请点击输入：http://item.959.cn/
